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　　2019年2月21下午，股份公司董事長兼總經理鐘華山組織在蕪湖的總助以上高管及股份公司職能籌備組人員召開會議。鐘總在會上就股份公司的發(fā)展，各子公司相互關系、職能明晰和市場業(yè)務管理等事項提出了要求。

　　一、股份公司的發(fā)展和管理 股份公司總部設在蕪湖，是股份公司發(fā)展歷史所決定。股份公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略是培植三大基地，即蕪湖基地、廣州基地、杭州灣基地。

　　三大基地既要齊頭并進發(fā)展，也要競爭比賽，經濟效益顯著、管理成熟度領先的必將成為股份公司新中心。

　　二、股份公司相關管理要求

　　（一）為提升各子公司獨立運營能力，股份公司職能管理機構恢復之中?，F(xiàn)階段人力資源管理、制度完善、財經管理、審計管理模塊在框架性運作。

　?。ǘ┕煞莨緢猿帧癆BC工作匯報制”，加強溝通協(xié)調機制，促進上下溝通順暢和問題的及時解決。

　　（三）股份公司對各子公司部門負責人及以上人員行使招聘和招聘審批權、聘任審批權；各子公司總經理助理以上人員對子公司部門負責人有提名、建議和推薦權和推薦職責；對子公司部門負責人的績效考核，由子公司經理班子和股份公司共同實施。各層級績效考核模式以此類推，股份公司將出臺具體考核辦法，進一步規(guī)范和明確績效考核機制。